Помощь по Теле2, тарифы, вопросы

Следующий важный элемент, без которого не может существовать ни одна организация, - ее структура. Под структурой организации понимается ее архитектоника, наличие отдельных частей и соотношения между ними, степень жесткости/гибкости организационной конфигурации, типы взаимодействий между внутренними элементами. В литературе и управленческой практике выделены три основных типа организационных структур:

Линейная;

Функциональная;

Адаптивная.

Линейная организационная структура, которая часто называется пирамидальной, бюрократической, - строго иерархически организованная, характеризующаяся разделением зон ответственности и единоначалием.

Выделяются два подтипа линейных организационных структур: плоские и высокие, различающиеся количеством иерархических уровней по отношению к общему числу работников.

Преимущества линейных организационных структур:

Четкая система взаимных связей;

Быстрота реакции в ответ на прямые приказания;

Согласованность действий исполнителей;

Оперативность в принятии решений;

Ясно выраженная личная ответственность руководителя за принятые решения.

Основная проблема организационных структур этого типа - ограниченность количества подчиненных, которые могут "замыкаться" на одного руководителя, т. е. ограниченность диапазона (сферы) контроля.

Диапазон контроля определяется количеством связей в подразделении (организации). Эффективность управленческой деятельности зависит от типа и количества связей, число которых неизменно растет с увеличением количества сотрудников, что существенно осложняет деятельность руководителя.

Типы связей:

Прямые единичные между подчиненными;

Перекрестные между подчиненными;

Прямые между руководителем и любой комбинацией подчиненных.

Чем больше количество связей и чем они более неформальны, тем уже должен быть диапазон контроля для сохранения эффективного управления над структурой. Поэтому при реализации сложных видов деятельности, требующих от сотрудников большого числа согласования, уточнений, консультаций со стороны руководителя, необходимы узкий диапазон контроля и высокая (многоуровневая) организационная структура.

Функциональная организационная структура построена по принципу распределения функций внутри организации и создания сквозных подструктур по управлению функциями (рис. 2.2).

Часто функциональная организация существует одновременно с линейной, что создает двойное подчинение для исполнителей. Функциональные подразделения получают право отдавать распоряжения в рамках своей компетенции как нижестоящим подразделениям, так и равным по статусу, но включенным в реализацию единых функций.

Преимущества функциональных организационных структур:

Более глубокая проработка решений по функциональным направлениям;

Высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение функций;

Высвобождение линейных менеджеров от части задач, решаемых функциональными руководителями.

Одним из вариантов функциональной структуры является дивизионная (департаментная), которая может быть построена по продуктному, региональному (географическому), потребительскому (группе потребителей, обладающих общими свойствами) принципам.

К основным проблемам функциональных организационных структур можно отнести ориентацию на реализацию в основном закрепленных функций, отсутствие инновационности и гибкости при изменении ситуации как в организации, так и во вне ее.

Адаптивная организационная структура - гибкие структуры, способные изменяться (адаптироваться) к требованиям среды (по аналогии с живыми организмами). Именно адаптивные организационные структуры способны, используя все эффективные аспекты линейных и функциональных структур, успешно функционировать в постоянно изменяющемся мире.

Выделяются следующие типы адаптивных организационных структур:

проектная - временная структура, создаваемая для решения конкретной задачи. Смысл этой структуры состоит в том, чтобы для решения задачи собрать в одну команду всех специалистов, осуществить проект качественно и в короткий срок, после чего проектная структура распускается;

матричная - функционально-временно-целевая структура. Это особый вид организации, целиком построенной по проектному типу, действующей длительное время, что характерно для организаций, постоянно существующих в проектной форме.

По вертикали строится управление по отдельным сферам деятельности организации, по горизонтали осуществляется управление проектами. Для матричной структуры (рис- 2.3) ха­рактерны создание связей между специалистами, организация работ по определенным задачам, вне зависимости от позиции в организации, включенности в конкретное подразделение. Преимущества матричной организационной структуры: активизация деятельности руководителей за счет создания программных подразделений и резкого увеличения контактов с функциональными подразделениями; гибкое использование кадрового потенциала организации. Недостатки структуры такого типа заключаются в сложности самой структуры, вызванной наложением большого количества вертикальных и горизонтальных связей, а также в сложности управления организацией в ситуации отсутствия единоначалия.

Мой дорогой бакинский брат встретил девушку своей мечты, и решил
жениться. Мы с ним не кровные родственники, но для меня Заир - мой
младший братишка, ведь ему всего 25-ть лет, а мне уже 32! Для меня
стал вопрос: как определиться с подарком, а для него неожиданным
образом понятие и непринятие его убеждений окружающими. Не всеми,
но... Заир строго придерживается "старых" традиций. Не буду описывать
весь "ритуал". Свадьба в Баку, как впрочем и во всех регионах
Азербайджана процесс долгий и интересный. Но к сожалению, даже я вижу,
при всем своем жизненном позитиве - традиции забываются, уходят...

Нас погубит "free love" - "свободная любовь". Нас она уничтожит
изнутри. Все эти разговоры про свободные отношения, про
безответственность и вседозволенность - они убивают чувство выживания
и сохранение вида. Превращают разнообразие человеческих культур в
безликую однотонную массу. Нас спасет только "free hate" - "свободная
ненависть". Глобальная. Тотальная. Абсолютная. Но начинаться эта
ненависть должна изнутри себя, к своим же недостаткам. К лени,
скупости, глупости, собственничеству, к любым порокам, ограничевающим
дух, волю, видение. Сохранить себя. Свой вид. Свою идентичность. Свою
уникальность. В многообразии культур и путей, оградить себя от всего,
что может тебя уничтожить. Искренняя ненависть к тому, что уничтожает
тело, душу, нервы, разум - это отличный инструмент для самосохранения.

Главное помнить, она не должна делать тебя в твоих глазах лучше
остальных. Она должна именно поднимать тебя сильного над тобой слабым.
Нас уже мало чем можно удивить. Красивые тела? Они повсюду, это модно,
как и духовные поиски, и умные головы... Я вижу мало Чистоты. Я вижу
мало искренности. Я почти не вижу Богобоязненности. Все эти разговоры
с экранов tv или призывы к чему-то совершенно бесполезному, разговоры
про веру или атеизм, про то, как должно быть, без каких-то действий,
которые показывают, что человек сам является воплощением своего пути.
Вот в Баку вам действительно помогут. И словом, и действием. Бакинцы
воплощают свой путь - окажись перед ними добрый старый друг или
незнакомец с улицы.

Своему другу я желаю быть чистым и прозрачным, как лед. Любовь всегда
чиста. Когда вода превращается в кристалл, она очищается. Талая вода -
чиста. А пока она имеет форму кристалла в виде снежинки, она
уникальна. Любовь - это именно быть собой. Отличным от остальных
набором шрамов, полученных на твоем пути во время восхождения вверх.
"Догмы", "запреты" и "религиозные рамки" превращаются в суровые законы
сохранения своих внутренних ценностей. Кем ты был раньше, кто был с
тобой... Не важно. Важно, кто остался до победного восхождения. И
важно, кто ты теперь. Важен каждый шрам, как на теле так и на душе.

Теперь ты знаешь себе цену. Чистый воздух. Покой. Тишина. Будь на
вершине. Даже посреди людской толпы. Будь кристаллом чистого льда.
Даже посреди мутных потоков жизни. Будь настоящим Бакинцем. Человеком
слова, который уважает женщин, помогает нуждающемуся. Не теряйся в
том, что "модно". Мода пройдет. Люби свой город. Каким-бы Баку тебе не
казался - это часть тебя. Навсегда. Он подарил тебе замечательных
родителей и брата, и ту, что скоро станет твоей женой. Будь счастлив!